--- title: "Upskilling e reskilling ai tempi dello smart working: benefici e strategie" description: Esplora i vantaggi e le strategie di aggiornamento e riqualificazione professionale nell'era dello smart working, garantendo la soddisfazione dei dipendenti e un vantaggio competitivo. image: https://www.phygispace.it/hubfs/Upskilling%20e%20reskilling%20ai%20tempi%20dello%20smart%20working-%20benefici%20e%20strategie.jpg --- ** - [Home](https://www.phygispace.it/home) - [Model](https://www.phygispace.it/model) - [Solutions](https://www.phygispace.it/solutions) - [Office Lease](https://www.phygispace.it/office-lease) - [Office Management](https://www.phygispace.it/office-management) - [Hospitality Management](https://www.phygispace.it/hospitality-management) - [Proptech Management](https://www.phygispace.it/proptech-management) - [Blog](https://www.phygispace.it/blog) - [Contatti](https://www.phygispace.it/contatti) 03/09/2023 # Upskilling e reskilling ai tempi dello smart working: benefici e strategie La pandemia ha cambiato le carte sul grande tavolo del mercato del lavoro. Mentre prima a decidere le sorti della partita era sempre, o quasi, solo l’azienda, ora anche **le persone. I lavoratori** stanno facendo il loro gioco e sul piatto mettono: la richiesta di stipendi più adeguati, migliore work life balance, sviluppo professionale e miglioramento delle competenze e flessibilità, come rivela il [*Global Workforce of The Future Report 2022*](https://www.adecco-jobs.com/-/media/project/adeccogroup/documents/global-workforce-of-the-future-whitepaper_the-adecco-group_2022.pdf/) di Adecco Group. E così, se sugli stipendi, in un momento di grave crisi economica, risulta più difficile per le aziende rilanciare, i tre aspetti sui quali stanno puntando le organizzazioni sono: [Smart Working](https://www.phygital4work.it/place/smart-working-tendenze-e-opportunita-di-un-modello-di-lavoro-flessibile-per-il-2023/), programmi di **upskilling e reskilling**, attenzione al [rischio burnout](https://www.phygital4work.it/technology/burnout-da-lavoro-la-tecnologia-per-monitorare-il-benessere-dei-dipendenti/). Concentrandoci sullo sviluppo professionale e il miglioramento delle competenze, lo studio Adecco riferisce che se il 31% degli intervistati, su un campione di oltre 30.000 lavoratori a livello globale, prevede di lasciare il proprio posto entro i prossimi 12 mesi a causa della mancanza di opportunità di avanzamento e di riqualificazione e miglioramento delle competenze, dall’altro lato, il 44% di chi desidera rimanere lo farebbe solo a condizione di poter crescere e migliorarsi. Appare chiaro, dunque, come upskilling e reskilling siano oggi processi fondamentali se si vuole rafforzare la stretta di mano tra datore di lavoro e dipendente nel nuovo mondo del lavoro. ## **I vantaggi di upskilling e reskilling, una strategia win to win** In un momento storico in cui lo sviluppo delle imprese viene messo a serio rischio dalla mancanza di talenti, investire nell’evoluzione della forza lavoro attuale è certamente una strategia vincente per non perdere di competitività sul mercato globale. A dare l’allarme è anche il World Economic Forum, che evidenzia nel [*Future of Jobs Report*](https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020/) come, per via dell’aumentata adozione della tecnologia, entro il 2025 il 50% di tutti i dipendenti avrà bisogno di riqualificazione. Ma vediamo, dunque, più nel dettaglio alcuni tra i principali vantaggi nell’**avviare processi di upskilling e reskilling all’interno dell’azienda.** ## **Lavoratori più produttivi e pronti ad adattarsi alle sfide e agli imprevisti** Accrescere il bagaglio di competenze dei dipendenti, che si tratti di upskilling o reskilling, genera una forza lavoro, non solo soddisfatta e coinvolta e più produttiva, ma crea i presupposti affinché essa sviluppi la capacità di adattabilità di fronte ai frequenti cambiamenti dei mercati legati al contesto socioeconomico e alla **trasformazione digitale** che ormai permea tutti i settori. ## **Risparmio economico grazie al calo del turnover** L’impresa, attraverso l’offerta di percorsi di upskilling e reskilling, dimostra di avere cura della propria forza lavoro, che svilupperà maggior attaccamento ad essa scongiurando le dimissioni. Questo, per l’impresa, significa abbattere una serie di costi legati al turnover: campagne di assunzione, tempi di inserimento nel team, formazione e allineamento sui task. ## **Crescita del vantaggio competitivo** Conoscenza ed esperienza costituiscono la vera forza di un’azienda. Identificare e colmare le lacune di competenze all’interno dell’organizzazione, nonché offrire la possibilità di acquisirne sempre di nuove giocando d’anticipo sul futuro, vuol dire aumentare il proprio vantaggio competitivo sul mercato. ## **Capacità di attrarre i talenti** I lavoratori, soprattutto i più giovani, mettono tra le loro priorità la crescita personale e lo sviluppo professionale, come dimostrano i dati sopra citati. Questo significa che, un’azienda che è in grado di offrire percorsi di upskilling e reskilling certamente sarà ai loro occhi più attrattiva. ## **Come mettere in campo efficaci strategie di upskilling e reskilling** Per sviluppare un’efficace strategia di upskilling e reskilling i passi principali da compiere sono sostanzialmente tre. 1. **Fare una mappatura delle attuali competenze** in azienda individuando lacune e potenzialità di sviluppo è il primo passo, in assoluto, che va fatto per definire una strategia adeguata di upskilling e reskilling. 2. **Sviluppare un piano di formazione continua** che sia allineato agli obiettivi a breve e a lungo termine, soprattutto in tempi in cui a dettare le regole del gioco è perlopiù l’innovazione tecnologica che per sua stessa natura è in costante evoluzione. 3. **Individuare gli strumenti migliori** per trasmettere le competenze in maniera coerente e armonica con quelle che sono le nuove modalità di lavoro in Smart Working. Questo può significare prediligere metodi di formazione a distanza tramite gli strumenti digitali, in modalità sia sincrona che asincrona da fruire in autonomia, garantendo così la massima flessibilità anche per i momenti di apprendimento, piuttosto che orientarsi verso la più tradizionale formazione in presenza fortemente vincolante in termini di luogo e di tempo. [![Whitepaper Phygital Workplace](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/20257116/f84021fb-9b05-449b-a264-f3e395055ea7.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/20257116/f84021fb-9b05-449b-a264-f3e395055ea7) #### **RIMANI AGGIORNATO **iscriviti alla nostra **newsletter** ### Gli articoli più recenti People ![](https://www.phygispace.it/hubfs/blog1.jpg) 09 12, 2024 ### [La vera risorsa dell’impresa: coltivare benessere significa creare nuove potenzialità 1](https://www.phygispace.it/blog/la-vera-risorsa-dellimpresa-coltivare-benessere-significa-creare-nuove-potenzialità) Parlare oggi di lavoro sostenibile significa indicare un modello di lavoro i... 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